中建华宇维修板块季度工作会议暨电梯智慧管理云平台启动仪式在京召开

  2017年4月26日13时30分，北京中建华宇机电工程有限公司维修分公司于北京市朝阳区望京街道政务服务中心隆重举办2017年维修板块第一季度工作会议暨中建华宇电梯智慧管理云平台启动仪式。中建华宇高管团队、职能部门负责人、维修分公司领导、区域经理悉数到会，分公司负责人、维修员工代表、合作伙伴及中融智达（北京）科技股份公司相关领导参加会议。

  维修分公司总经理刘继红主持会议，会议内容分为三大主题，既维修分公司改革方案介绍及区域经理任命、中建华宇电梯智慧管理云平台启动和维修相关政策研讨。

  主管维修板块工作的总经理助理胡国明先生首先介绍了维修分公司改革的整体思路，他借助西方战争史的几个经典案例，从文化、组织样式、战术特点等维度深入剖析西方军队经常“以少胜多、杀戮对决、越战越强”的原因，并由此引申到维修分公司改革工作。他强调，维修分公司改革着力于打造去中心化的协作组织，充分尊重每一位维修员工的责任与权利，充分调动每一位维修员工的主动性和创造力，让每一位维修员工成为卫星CEO，围绕在公司周围，对自己的决策负责，对同事负责，对集体负责，在维修分公司这个方阵之中，彼此信任，互相协作，成为电梯行业最具“杀戮”效率的铁军，为中建华宇维修事业开疆辟土，建功立业。

  （北京中建华宇机电工程有限公司总经理胡志勇任命了维修分公司十大区域经理，颁发聘书并签署业绩合同）

  维修分公司第五区负责人徐锋代表各区域经理发言，他首先表达了对公司信任和给予机会的感谢，同时表示，自己一定不辜负公司厚望，努力工作，积极进取，在新的岗位上为中建华宇维修基业做出新的贡献。

  （ 胡志勇总经理与中融智达（北京）科技股份公司总经理吴洪才进行电梯智慧管理云平台产品交付 ）

  随着我国经济的高速发展和城市化进程的加快，电梯数量迅猛增加。电梯已经成为人们工作、生活不可或缺的交通工具。由于目前部分电梯管理责任主体不明确、选型配置与使用条件不适应、维护保养不到位等因素，造成电梯维保行业乱象丛生，畸形发展，传统的管理手段已经跟不上电梯行业的发展。中融智达（北京）科技股份公司利用互联网、物联网、移动互联网等科技手段研发的“电梯智慧管理云平台”，为电梯维保企业从合约、客户、生产、进销存、办公自动化等角度提供完整的解决方案，能够有效提升企业的管理效率和服务品质，帮助维保公司由传统的工程企业升级为现代化的“互联网+”企业。中建华宇作为中融智达“电梯智慧管理云平台”的用户，会上举行了平台隆重的启动仪式，并由中建华宇总经理胡志勇先生和中融智达总经理吴洪才先生进行了产品交付仪式，一把金灿灿的钥匙必将开启中建华宇维保管理的新时代。

  对此，中融智达吴洪才总经理表达了对中建华宇的感谢，并表示作为平台研发方一定会持续为用户提供辅导和跟进服务，并根据用户需求不断改进产品功能，力求产品和业务的有效结合，打造一个真正适用电梯行业和用户的平台产品，服务广大电梯企业。

  为了让新产品的用户能够熟练掌握平台的相关使用操作，中融智达（北京）科技股份公司牛维星经理对电梯智慧管理云平台产品使用流程、操作方法进行系统介绍及培训。

    随后，维修分公司总经理刘继红对支撑维修板块工作的两项主要制度：《维修保养经营管理办法》、《维修保养营销奖励办法》进行深入解读，并和与会人员展开研讨，力求让每一位参会人员充分理解制度的每一个细节，并能够指导自己的日常工作。

  胡志勇总经理对2017年维修分公司第一季度工作会议进行总结。胡总首先阐述了公司推行板块工作会议的意义，指出各板块工作会议形式可以不拘一格，但内容一定要务实高效，充分把握领导、职能部门参会的机会，广泛交流，深入探讨，统一思想，答疑解惑，真正为各板块工作起到积极的推动和服务作用。胡总回顾了第一季度维修分公司的主要经营数据，勉励成绩，指出不足，强调维修分公司应继续发扬务实高效的工作作风，从营销、生产、工程款回收、质量安全等各个角度发力，不断取得新的突破。胡总重申维修分公司改革的背景和重要意义，胡总坚信智慧来自民间，勉励维修分公司每一位员工勇于创新、锐意改革，争取实现各区域百花齐放、百家争鸣的局面。同时对今年的质量安全管理工作做了具体部署，要求各区域、各级管理人员深刻理解质量安全管理工作的重要意义，并始终贯彻到自己的日常工作当中，以高度的责任感和使命感，本着对自己负责、对公司负责、对客户负责、对每一位乘客负责的态度高度重视质量安全管理工作。

  丁志华董事长在随后的总结中对本次维修板块季度工作会议表示赞扬，希望各板块不断积累会议组织经验，不断提高会议组织的质量和效率，把板块季度工作会议做成高品质、高效率、有特色、有成果的例行会议。丁董利用近一小时的时间高屋建瓴的剖析了当前电梯行业的现状，从政府重视程度、行业企业战略调整、社会对电梯安全认知等多个维度深入解读了电梯行业未来的走势，指出电梯后市场的竞争核心一定是维保业务，中建华宇从2011年提出“平安365”项目，把维保业务提升到公司战略布局核心，并不断调整战术方案，正是因为看清行业发展态势，把握行业发展脉搏而做出的战略部署，公司未来仍然会围绕这一核心，配置资源，深化改革，真正实现打造中国电梯工程行业品牌企业的战略目标。同时丁董强调，公司未来还会围绕“以公益心态建设应急救援平台；以科技手段提升政府监管水平；以共享生态引领行业健康发展；以民生使命保障百姓安全出行”的四项基本原则，着力打造以“共享经济”、“互联网+”为核心的行业生态系统，服务政府、服务同业、服务人民。